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第201章（第1页）

这之后，车间里不禁没有互相隐瞒签到的了，甚至连迟到早退的都没有了，大家几乎都能做到准点上下班。

纠正了考勤纪律之后，顾朝晖又开始着手整顿车间的风貌和提高工人的技术水平。

这两项工作可不像抓迟到早退那么容易，可已经摸准了工人的脉之后，顾朝晖也找对了工作方法，因此他现在面对相对复杂的管理问题，反而更有信心了。

第66章来信

“各归其位”的改革，其实就是车间现场5s管理的简单形势。

有序的工作环境才能更有效的提高工作效率。

而顾朝晖当车间主任的这个小车间，之前效益一直不太好的主要原因，一是大家技术水平确实比较差，二也是车间现场过于纷乱，看起来就一头乱麻，工人要把很多时间用在找东西上，这无形中就耗费了许多的工时。

工时就是金钱，浪费工时就是浪费金钱，所以“各归其位”是最有效的提高工作效率的办法。

可只是简单的要求工人按照要求去做，并不会取得好的效果，就像他之前整顿工作纪律一样，简单粗暴的方式只会激起大家的反感。

吸取了上次的经验之后，顾朝晖这次采取了正向和负向激励相结合的方式，做得好的就奖励，做得不好的就给予小小惩戒。

果然，大家这次接受度比较高，经过一个来月的反复强调之后，车间现场的面貌已经焕然一新了。

就连偶然路过的厂领导也发现了他们的变化，还在最近的一次全厂职工大会上点名表扬了他们车间。

这让整个车间争当先进，勇于创新的氛围更浓烈了，大家也更有干劲儿了。

整顿好了车间的秩序，下一个需要解决的问题就是一块硬骨头了。

为什么车间的效益不好，什么迟到早退，士气低迷，车间现场秩序混乱，这些说一千道一万，都是外部因素，也就说，都不是主要原因。

最主要的原因还是在工人的技术水平比较差这个关键节点上。

可想学技术却并不那么容易。

因为在车间里，除非师傅带徒弟的时候会手把手的教，出徒之后，便全靠自学自悟了。

有好学上进的，当然还好说，总会找到渠道学到想要的东西，就比如顾朝晖这样的。

可绝大多数的工人的主动学习意识都比较差，想让他们在工作之余主动提高技术水平几乎是不可能的事。

而且，还有一个重要原因，就是在工厂里流传一句话，“教会徒弟饿死师傅”。

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